銳意進(jìn)取·擁抱未來(lái)|迪賽納2020年上半年度總結(jié)暨表彰大會(huì)成功舉辦

2020-08-18 09:55:08.0

2020年8月15日，以“銳意進(jìn)取·擁抱未來(lái)”為主題的迪賽納2020年上半年度總結(jié)暨表彰大會(huì)，在凱迪威酒店成功舉辦。

本次大會(huì)，迪賽納各個(gè)部門切實(shí)把2020年上半年情況進(jìn)行總結(jié)檢討，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題；確定下半年目標(biāo)，進(jìn)而尋求新的突破這一目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品、生產(chǎn)、品牌、文化、培訓(xùn)等幾個(gè)方面，與會(huì)人員進(jìn)行了深入溝通和探討。

順勢(shì)求變，三車并驅(qū)

打造品牌影響力+推進(jìn)智能制造生產(chǎn)+建立弘揚(yáng)企業(yè)文化

在總結(jié)表彰會(huì)上，迪賽納總經(jīng)理胡亞軍對(duì)2020年上半年公司的整體情況進(jìn)行了深刻總結(jié)。胡總指出，隨著市場(chǎng)的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)從做產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變到做自主品牌和理念，這是一條正確并會(huì)堅(jiān)定走下去的道路。但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)演變加速，多渠道運(yùn)作，品牌份量加重等原因，對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

△迪賽納總經(jīng)理胡總發(fā)表講話

面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的理念沖突、困惑以及無(wú)法滿足市場(chǎng)需求這一矛盾，迪賽納順勢(shì)而變，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)和管理模式都要進(jìn)行徹底改革和升級(jí)，讓公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)入自主品牌和全球渠道銷售，線上線下結(jié)合，從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟10億以上的銷售規(guī)模。此外，胡總還對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望，一要提升品牌影響力和排名，在行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)龍頭；二要嚴(yán)控生產(chǎn)、質(zhì)量交期和成本，推進(jìn)智能制造，解決產(chǎn)能瓶頸；三要建立和弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。三車并驅(qū)，銳意進(jìn)取，共同擁抱未來(lái)。

“一般人的目標(biāo)是完成業(yè)績(jī)，而我們的目標(biāo)是達(dá)成奇跡！”胡總最后以這句話為結(jié)尾，給予了所有人力量，讓所有人銳意進(jìn)取，共同朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

渠道多元化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)品牌形成

立足行業(yè)市場(chǎng)，跟隨公司發(fā)展總規(guī)劃，市場(chǎng)部副總關(guān)耀鵬對(duì)2020年上半年銷售數(shù)據(jù)以及接下來(lái)的目標(biāo)進(jìn)行匯報(bào)。關(guān)副總表示今年第一季度受疫情影響，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和品牌工作節(jié)奏緩慢，但到第二季度急起直追，上半年業(yè)績(jī)已超遠(yuǎn)2019年全年，當(dāng)前總凈利潤(rùn)率穩(wěn)步上升，年度目標(biāo)將如期將至。

△市場(chǎng)部副總｜關(guān)耀鵬

關(guān)副總還提到，接下來(lái)將對(duì)銷售渠道進(jìn)行多元化和精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)，管控產(chǎn)品生命周期，打造企業(yè)文化來(lái)驅(qū)動(dòng)渠道品牌的形成。除此之外還將管理重心放置在日常風(fēng)險(xiǎn)管理，增設(shè)多個(gè)專項(xiàng)小組，精細(xì)化責(zé)任定崗，確保計(jì)劃達(dá)成，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、互動(dòng)型的文化團(tuán)隊(duì)。

主導(dǎo)新品試產(chǎn)，完善PLM和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才

迪賽納一直以市場(chǎng)剛需為導(dǎo)向，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。開(kāi)發(fā)部主管麥健球?qū)?020年上半年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行了匯報(bào)。2019年開(kāi)發(fā)產(chǎn)投產(chǎn)比達(dá)到75%，而今年投產(chǎn)比目標(biāo)100%。

開(kāi)發(fā)部主管｜麥建球

除此，麥主管還針對(duì)投產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出了改善措施，提出2020年下半年的開(kāi)發(fā)方向。下半年的部門工作重點(diǎn)將從推進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)、完善PLM和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

建立完善質(zhì)量體系，形成科學(xué)品牌管控

一款產(chǎn)品從生產(chǎn)要完美無(wú)瑕地到達(dá)消費(fèi)者的手中，離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制。品管部主管鄧剛對(duì)2020年上半年產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，主要從人、系統(tǒng)和管理三方面進(jìn)行了分析和總結(jié)。

品管部主管｜鄧剛

鄧主管指出：由于業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了變化，對(duì)質(zhì)量提出了更高的要求。接下來(lái)要建立完善的質(zhì)量管控體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)管控。除此，還將推進(jìn)TQM，通過(guò)培訓(xùn)提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)。

全力提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)供需平衡

上半年生產(chǎn)存在供不應(yīng)求問(wèn)題，制造部副總李新針對(duì)此問(wèn)題，以“全力提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)供需平衡”為主題進(jìn)行匯報(bào)。

制造部副總｜李新

李副總指出，以前對(duì)物流、計(jì)劃管理不足，導(dǎo)致存在生產(chǎn)過(guò)剩和物料浪費(fèi)的情況。對(duì)自主品牌特別是新產(chǎn)品訂單的出貨期也不夠重視。針對(duì)這些問(wèn)題，李副總做出了詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，下半年制造部門工作的重心將是提高快速交付的能力，全力提升產(chǎn)能，真正實(shí)現(xiàn)供需平衡。

產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，快速響應(yīng)上線速度

如今的市場(chǎng)處于信息化的、現(xiàn)代化的快魚(yú)吃慢魚(yú)狀態(tài)，快速推出新品的潛力已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

梁主管指出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一定要有不斷的創(chuàng)新力，快速地響應(yīng)上線速度，要在短時(shí)間內(nèi)迅速提升生產(chǎn)力。技術(shù)部在接下來(lái)將加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評(píng)審，找到穩(wěn)定高效的生產(chǎn)工藝。

打造企業(yè)文化，建立人才培訓(xùn)體系

人力資源部在一家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中扮演輸送人才的角色。人力資源部主管付海燕就2020年上半年人資工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

人力資源部主管｜付海燕

付主管指出，下半年工作重點(diǎn)將從這幾方面著手。人才招聘方面，一是將建立面試庫(kù)，快速篩選合適人才，拓展招聘渠道，搜集各地?cái)?shù)據(jù)，迅速補(bǔ)充到位。二是建全培訓(xùn)體系，不流于形式，做到培訓(xùn)考核人人過(guò)關(guān)。三是新人入職跟蹤卡（7天周期），把員工流失率降至最低。安全監(jiān)督方面，每天做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查，讓安全隱患在1小時(shí)內(nèi)得到控制。企業(yè)文化方面，將打造企業(yè)文化，提高員工的滿意度，讓迪賽納的每一位員工對(duì)公司具有認(rèn)同感、歸屬感。

智慧碰撞，凝聚共識(shí)

各個(gè)部門就上半年情況進(jìn)行總結(jié)后，現(xiàn)場(chǎng)還進(jìn)行了一場(chǎng)小組討論賽。與會(huì)人員分成了6個(gè)小組，由各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，就六大主題抽簽進(jìn)行10分鐘發(fā)言。與會(huì)人員集思廣益，進(jìn)行智慧碰撞，通過(guò)最終激烈的發(fā)言，評(píng)委小組評(píng)出了第六小組獲勝。通過(guò)這場(chǎng)小組討論賽得出的結(jié)論，相信對(duì)迪賽納接下來(lái)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。